Repenser la gouvernance d'un centre hospitalier: au conseil de surveillance, trop de politiques locaux sont présents qui ne prennent pas forcément les bonnes décisions: un exemple: le maire de Bayonne a voulu maintenir l'hôpital en centre ville lorsque le problème de rénovation s'est posé, alors qu'un autre projet envisageait une construction neuve sur un autre site. Et finalement, les dépenses ont été beaucoup plus importantes. En dépit du bon sens, cette décision du maire a plombé les finances du CHCB.